2012-2-22 14:51:25 阅读28 评论0 222012/02 Feb22
2011-12-22 14:15:36 阅读38 评论0 222011/12 Dec22
一、领导本质
领导不同于管理。领导是艺术,管理是科学;领导是直觉,管理是理性;领导是正确地定事,管理是正确地做事;领导讲得是变革,管理讲得是秩序;领导是对人,管理是对事(或对人财物的分配);领导讲的是带头,管理要的是强制。领导是对不确定性做决策,管理是按确定性执行。领导与管理的区别主要在于创新。
创新的本质主要是思维创新。有想法才有办法,有思路才有出路。高度决定视野,角度决定观念,深度揭示本质。满足现状、崇拜权威、过早定义、害怕失败、寻找借口、虚荣自卑都是思维创新的误区。思维创新的特点是:独特性(持有怀疑和批判的心态)、求异性(思维上)、灵活性(讲原则、守制度,但不僵化)、敏捷性(机会难得)、突发性(神来之笔)、跳跃性、综合性、联
2011-8-18 11:05:50 阅读159 评论2 182011/08 Aug18
2011-4-18 11:19:15 阅读80 评论1 182011/04 Apr18
一个人不管有多聪明,多能干,背景条件有多好,如果不懂得如何去做人、做事,那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术,更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为,那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。
每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多有志之士为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,这个问题不能不引起人们的深思:你不能说他们不够努力,不够勤劳,可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢?这值得我们每一个人去认真思考。
从表面上看,做人做事似乎很简单,有谁不会呢?其实不然,比如说你当一名教师,你的主观愿望是当好教师,但事实上却不受学生欢迎
2011-4-15 15:49:02 阅读168 评论0 152011/04 Apr15
企业年度策略性营销规划(客户导向的角度来分析企业目前的现状,指出企业面临的需求,问题,及机会,然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目标的策略。)
1. 具体五个方面的内容:策略分析、目标设定、策略决定、行销方案、资源整合。
一.实际上年度策略性营销规划分个10步骤:
1. 机会及威胁分析。它大致包括经济状况、人口、政府法规、供应商、消费者购买行为变动、竞争者、市场总需求分析、前期业绩及策略评估。
2. 长处及弱点
2011-4-11 11:08:07 阅读97 评论0 112011/04 Apr11
连锁经营作为可以帮助企业快速发展的商业模式,如今已成为大部分行业最重要的经营方式。
众所周知,品牌连锁店需要“统一形象、统一商品、统一价格、统一管理”。但很多企业在统一了店铺的形象、商品和价格后,却无奈地发现其终端店铺实质上依旧是百店百样,各个店在管理上依然是各用各法,往往是有什么样的店长或客户就有什么样的业绩,渠道抗风险能力差、品牌缺少核心竞争力……
实际上,零售终端的问题已严重影响和制约了企业的发展。
2011-2-23 15:40:55 阅读83 评论0 232011/02 Feb23
2011-1-19 9:31:07 阅读72 评论3 192011/01 Jan19
———浅谈服装企业从“加工中心”到“自主品牌”的转型之路
自上世纪80年代以来,我国经济发展取得举世瞩目的成就,服装行业也在改革的洪流中取得了空前的大发展,中国加工的服装在全世界热卖,我们曾经为“Made In China”而自豪,但伴随着亚洲金融危机、美国次级危机的强烈冲击,历经大浪滔沙后生存下来的服装企业、终于认识到自身的尴尬处境:对外,订单逐渐减少,对内,品牌吸引力不够,企业生存之路布满荆棘。
一、中国服装市场现状
1、国内市场消费观念的转变
2010-12-22 14:11:43 阅读67 评论1 222010/12 Dec22
1、一个年轻人,如果三年的时间里,没有任何想法,他这一生,就基本这个样子,没有多大改变了。 |
广东省 广州市 摩羯座
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